Rahbarlar ofisga qaytishga qanday tayyorlanishlari mumkin

Tarkib

• Asosiy fikrlar
• Biz kompaniya sifatida kim bo'lishni xohlaymiz? Hayotimda qanday yashashni xohlayman?
• Pandemiya oldi operatsion protseduralariga qaytish rad etilmoqda.
• Bir yillik qayg'udan so'ng, ofisga qaytish - bu yo'qotishlarning yangi turi.
• Boshqa tomondan, hamma ham uyda ishlashga qodir emas yoki xohlamaydi.
• Fursatdan foydalanib qoling.
• Yo'l rahbarlari quyidagi choralarni ko'rishlari mumkin:

Asosiy fikrlar

• Korxonalar qachon ochiladi yoki qachon ochiladi, deb bir yil o'ylagandan so'ng, ofisga qaytish juda yaqinlashmoqda.
• Xodimlarning ofisga qancha vaqt ichida qaytib kelishlarini so'rashdan tashqari, rahbarlar "Biz kompaniya sifatida kim bo'lishni xohlaymiz?" Kabi katta savollarni berishlari mumkin.
• Ko'p odamlar ofisga qaytishdan qo'rqishadi va pandemiya oldi protokollariga qaytishga chidamli.
• Ish joyiga silliq o'tish uchun rahbarlar amalga oshirishi mumkin bo'lgan harakatlar orasida xodimlar o'rtasida so'rov o'tkazish va rejalarga moslashuvchanlik kiradi.

Biznes-trener va klinik psixolog sifatida mening mijozlarim o'tgan yili men bilan yashash xonalari, uy ofislari, hattoki shkaflaridan ziyoda bo'lishdi, biznes strategiyalarini belgilashdan, ijtimoiy adolat chaqiruvlarini hal qilishgacha yoki shunchaki o'tib ketishdan tortib, hamma narsada yordam izlashdi. kun. Korxonalar qachon qayta ochilishini (va ba'zida, yo'qmi) bir yil davomida xavotirlanib, vaksinaning tezlashishi shuni anglatadiki, bu to'satdan - hozirgi vaqt.

Biz kompaniya sifatida kim bo'lishni xohlaymiz? Hayotimda qanday yashashni xohlayman?

Ko'pgina kompaniyalar "Qanday qilib tez orada ish joyiga qaytishimiz mumkin?" Ushbu savol, birinchi navbatda, tibbiy xavfsizlikka qaratilgan amaliy echimlarga olib keladi. Mening tajribamga ko'ra, bu faqat boshlang'ich nuqta. Qachon va qaerda ishlashimizga oid vaziyatni shubha ostiga qo'ygan hayot uchun xavfli kasallik, endi ishdagi hayotni tasdiqlovchi protokollar uchun rag'batlantiruvchi omil bo'lishi mumkin.

Tashkilotlar qayta boshlash tugmachasini bosganda, rahbarlar imkoniyatdan foydalanib, "Biz kompaniya sifatida kim bo'lishni xohlaymiz?" Muvaffaqiyatni qo'llab-quvvatlaydigan amaliyotni targ'ib qilish uchun ishning moslashuvchan usullarini qo'llash imkoniyati. Shuningdek, har bir darajadagi xodimlar tomonidan beriladigan savollarga javob berish va ularga mos kelish imkoniyati mavjud. O'tgan yil davomida ish safarlarining kamligi, uy sharoitida pishiriladigan ovqatlarning ko'pligi va oila a'zolari bilan ko'p vaqt o'tkazishning ijobiy afzalliklarini boshdan kechirgan yuqori mahsuldor va sadoqatli xodimlar mening amaliyotimda o'zlariga shunday savol berishadi: "Men o'z hayotimni qanday o'tkazmoqchiman? ? "

Pandemiya oldi operatsion protseduralariga qaytish rad etilmoqda.

Kompaniyalar ofisga qisman yoki to'liq qaytishga tayyorlanayotganda, qaror qabul qilishda yuqori lavozimlarga ega bo'lmagan mening mijozlarim ish beruvchilarning ofis ichidagi ijtimoiy yaqinlik, emlash talablari va ish joyining gigienasiga oid siyosatidan norozi bo'lishdi. Ba'zilar hamkasblari bilan juda yaqin ishlashga majbur bo'lishlaridan xavotirda. Boshqalar, nima uchun agar ular to'liq emlangan bo'lsa, ularga konferentsiya zalida guruh bo'lib yig'ilish o'rniga, faqat o'z stollaridan Zoom bo'yicha uchrashuvlarda qatnashish uchun ofisga kelishni buyurishmoqda.

Etakchi kompaniyalar bo'lgan mijozlar o'z tanlovlari qanchalik mulohazali va xabardor bo'lishidan qat'i nazar, xodimlar qiyin siyosatdan norozi. Ba'zi hollarda, ishdan bo'shatilgan ish beruvchilar ishdan bo'shatilganida, ular xolisona bayon qilingan va tibbiy ehtiyot choralariga asoslanib, suhbat guruhi a'zolari haqiqatan ham jismoniy va ruhan sog'lom tartib-qoidalarni ushlab turish istagida bo'lishgan. qat'iy izolyatsiya.

Psixolog sifatida biz o'z amaliyotimizdagi odamlarga karantin paytida shaxsan va kasbiy jihatdan qanday o'sganligini tushuntirishda yordam berish imkoniyatiga egamiz va ish rejalari tuzilayotganda boshqalar tomonidan qanday yordamga muhtoj bo'lishlarini aniqlaymiz.

Bir yillik qayg'udan so'ng, ofisga qaytish - bu yo'qotishlarning yangi turi.

COVID dahshatli og'riq, yo'qotish va qiyinchiliklarni keltirib chiqardi. Shunga qaramay, ko'pchilik uchun blokirovka yangi echimlarni taklif qildi va erkinliklarga hamroh bo'ldi. Haydashga sarflanadigan kamroq vaqt! Sport shimlari! Omon qolish uchun ko'pchilik rivojlanish yo'llarini topdilar. Mijozlarimdan biri: Men WFH qadamimni urdim va bu halokatli yakunlandi!

Bu aslida virusdan qo'rqish haqida emas. Ish kunida ishlashga qaytishdan qo'rqish, pandemiya oldidan keraksiz qurbonlik deb qaraydigan narsalarga qarshilik ko'rsatadigan, yuqori natijalarga erishgan, o'z ishiga sodiq bo'lgan xodimlar tomonidan bildirilmoqda. Ular restoranlarda ovqatlanish kamayganligi, tez jismoniy mashqlar bilan shug'ullanish uchun vaqtni yaxshilaganligi va yaqinlari bilan nonushta qilishdan zavqlanayotganligi sababli ishdan qatnovni qisqartirish, sog'lom vazn yo'qotish bilan katta samaradorlikni ta'kidlaydilar.

Mening mijozlarim o'z xodimlaridan oqilona qaror qabul qilishlariga ishonishlarini so'rashmoqda; rejalashtirishning bir qismi bo'lish. Agar pandemiya paytida uyda ishlash ijobiy natijalarga erishgan bo'lsa, tasavvur qiling, agar dunyo ochilganda moslashuvchan jadvallar variant bo'lib qolsa.

Boshqa tomondan, hamma ham uyda ishlashga qodir emas yoki xohlamaydi.

Albatta, har bir ishni qahvaxonadan yoki uydagi ovqatlanish stolidan bajarish mumkin emas va ko'plab ishchilar o'z hamkasblari davrasida qayta quvvat olishga tayyor. Ofisga qaytib, kunlik ish ritmlarini ko'rib chiqish imkoniyati mavjud. Yuqoridan pastga yo'naltirilgan kompaniya miqyosidagi siyosatni o'rnatish o'rniga, bu jamoalar uchun ijodiy suhbatlar o'tkazish imkoniyati. Qanday tanaffuslar, yig'ilishlar, umumiy ovqatlanish yoki yangi marosimlar ma'no va aloqani tiklaydi? Oilalari odatiy tartibini tiklamagan xodimlar uchun qanday turar joylar kerak? Hozir nimani aniq tarzda hal qilish kerak va qanday qarorlarni samaradorlikka salbiy ta'sir ko'rsatmasdan qoldirish mumkin? O'zaro umidsizlikka tushishdan ko'ra, bu murakkab, tez-tez qarama-qarshi bo'lgan muammolarni gapirish va qiyin savollarga javob topishda (va zavqlanishda) yanada mustahkam aloqalarni o'rnatish vaqti.

Men maslahat beradigan menejerlar jamoat a'zolari qaysi mashg'ulotlar shaxsan yaxshiroq bo'lishini muhokama qiladigan ma'lumotli sessiyalar haqida xabar berishdi. Masalan, taxtalar bilan o'ralgan holda yig'ilish, barcha devorlarga mumkin bo'lgan echimlarni chizish, yangilikka turtki beradi. Reja o'rnatilgandan so'ng, hamkasblar masofadan turib mustaqil ravishda yoki kichik guruhlarda ishlashlari mumkin. Turli xil guruhlar turli xil ko'rsatmalarga ega bo'lgan gibrid rejalar ko'pchilik uchun moslashuvchanlikni oshirishi mumkin. Bundan tashqari, ba'zi jamoalar kengaytirilgan imtiyozlarni qo'lga kiritishlari mumkin. Buni siyosatda rasmiylashtirishdan ko'ra, nima uchun ba'zi bir ko'rsatmalar qabul qilinganligi va rejalar yuzaga kelganda "hissiy haroratni tekshirish" atrofida ochiq munozaralar bo'lishi kerak.

Fursatdan foydalanib qoling.

Bu ishonchni osongina buzish va sifatli iste'dodni begonalashtiradigan payt. Bu shunday bo'lishi shart emas. Ehtirosli, sodiq mutaxassislar, sessiyalarimiz xavfsizligida "Biz nimani hal qilmoqdamiz?" Uyda ham, ishda ham suhbatlashish. COVID bizdan belgilangan tartiblarni o'zgartirishni talab qildi. Bu bizga yangi, yanada barqaror normal yaratish imkoniyatini berdi. Keling, ushbu inqirozni behuda o'tkazmaylik.

Yo'l rahbarlari quyidagi choralarni ko'rishlari mumkin:

• Ishga qaytish sog'lig'i to'g'risidagi protokollar haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot bering (to'liq bo'lmasa ham). Odamlar ma'lumotni oldindan aytib bo'lmaydigan davrda kutib olishlarini, ammo xavotirga tushganda uni saqlab qolish qiyinligini anglab eting. O'zingizni takrorlashingiz va bir nechta aloqa vositalaridan foydalanishingiz mumkin - shahar hokimligi, sust xabarlar, elektron pochta xabarlari va hk.
• Ma'lumotlarni oling. Agar siz hali ham bo'lmagan bo'lsangiz, bu xodimlarning ehtiyojlarini o'rganish uchun juda yaxshi vaqt, chunki ko'pchilik boshqa shaharlardagi pandemiyadan chiqib ketgan bo'lishi mumkin va ular uchun yangi kvartiralar topish, bolalar yoki qariyalarga g'amxo'rlik qilishni tashkil etish yoki ular uchun yangi ta'lim choralarini topish kerak bo'ladi. bolalar.
• Ofisga qaytish rejasining asoslarini baham ko'ring. Xodimlarga nima uchun ularning jismoniy ishtiroki tashkilotning muvaffaqiyati uchun muhim o'zgarishlarni bo'lishini tushunishga yordam bering. Shaxs va / yoki funktsiyalar bo'yicha imkon qadar aniqroq bo'ling.
• Ehtiyojlarning xilma-xilligini tan oladigan ofisga qaytish uchun moslashuvchan sanalarni ko'rib chiqing. Yodingizda bo'lsin, yuqori lavozimdagi odamlar aniq qoidalarga rioya qilishni kamroq his qilishlari mumkin, ko'proq kichik xodimlar esa ularga rioya qilish uchun kurashishadi.
• Majburiyatsiz - jamoa a'zolarining tashvishlariga quloq soling. "Qanday qilib?" Javobni tinglash uchun vaqt bering.
• Faol bo'ling. Birgalikda orzu qiling! Xodimlaringiz joylarda ishlash, moslashuvchan jadvallar va hokazolarda qanday o'zgarishlarni ko'rishni xohlashlarini so'rang, va'da bermang, ammo natijalar bilan o'rtoqlashadigan kun va siyosatdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni ko'rib chiqing.
• Ochiq savollar berishda davom eting. Ofisga moslashish chiziqli bo'ladi deb o'ylamang. Ko'pincha ziddiyatli his-tuyg'ularning pasayishini va oqimini kuting.
• Zaif bo'ling. Har birimiz sinov paytida bo'lgan qo'rquv va ko'ngilsizliklarni baham ko'rish uchun xavf tug'diradigan bo'lsak, chuqurroq aloqa va tushunish natijasi bo'ladi.

Ushbu maqola www.medium.com saytida ham nashr etilgan.