Uyda ishdan chiqib ketish sizning fikringizdan ko'ra ancha murakkab

Tarkib

• Uyda ishdan chiqishga olib keladigan 12 ta muammoni tan oling
• Xulosa

Uyda ishlash va videokonferentsiyalardan foydalanish qulayligiga qaramay, o'tgan oylarda siz yoki sizning xodimlaringiz uyda ishdan bo'shashganlik va Zoom charchoqlarini his qildilarmi?

Afsuski, WFHning tükenmesini davolashga qaratilgan harakatlarning aksariyati simptomlarni kelib chiqish sabablarini bartaraf etmasdan davolashga harakat qilmoqda. WFHning tükenmesinin asosiy sababi, "ofis madaniyati" da o'zaro ta'sirlashish usullarini masofadan ishlashga moslashtirgan tashkilotlardan kelib chiqadi. WFH tükenmişliğini engish uchun, tashkilotlar yangi dunyoda omon qolish va rivojlanish uchun WFH tükenmesine olib keladigan muammolar haqiqatini tushunishlari kerak. Aks holda, virtual ishlarni bajarish uchun ofis uslubidagi madaniyatdan foydalanish shunchaki to'rtburchak qoziqni dumaloq teshikka majburlash, bu esa xodimlarni yonib ketishiga olib keladi.

Uyda ishdan chiqishga olib keladigan 12 ta muammoni tan oling

Hissiy va ijtimoiy intellekt bo'yicha tajribamni COVID davrida uyda ishlashning o'ziga xos muammolari bo'yicha tadqiqotlar bilan birlashtirib, men ushbu ikkita tushunchani bir qator omillarga ajratdim:

1. Bizning asosiy insoniy ehtiyojimizni ma'no va maqsadga mahrum etish. Ehtimol, eng katta muammo shundaki, ko'pchiligimiz oddiygina uyda ishdan charchashni boshdan kechirayotganimizni anglamaymiz. Biz insoniyatning ishdan oladigan asosiy ma'no va maqsad ehtiyojlarini qondirishimizdan mahrummiz. Bizning o'zligimiz va o'zligimizni anglash, o'zimiz haqidagi rivoyatlarimiz va hayotimizdagi ma'no-mazmunni anglash ishimiz bilan bog'liq. Hammasi uzoqdan ishlashga o'tish orqali jiddiy ravishda buzilgan.
2. Ulanish uchun asosiy insoniy ehtiyojimizdan mahrum qilish. Bizning mehnat jamoamiz ko'pchiligimiz uchun ulanish zarurligini amalga oshirishning asosiy manbasini taklif etadi. Uyda ishlash bizni ekrandagi kichkina kvadratchalar o'rniga, inson sifatida o'z hamkasblarimiz bilan samarali bog'lanish qobiliyatimizdan xalos qiladi.
3. Ishonchni mustahkamlashdan mahrum qilish. Ofis sharoitida norasmiy aloqalar orqali ishonchni mustahkamlash oson. Ushbu ishonchli bino virtual sozlamalarda tabiiy ravishda ro'y bermaydi. Virtual ishdan boshlaydigan, ammo keyinchalik kompaniyada shaxsan uchrashadigan jamoalar buni amalga oshirgandan keyin ancha yaxshi hamkorlik qilishlarining sababi bor. Aksincha, shaxsiy sozlamalardan virtualga o'tadigan jamoalar asta-sekinlik bilan umumiy insoniylik va ishonch tuyg'usini yo'qotadilar.
4. Murabbiylikdan mahrum qilish va norasmiy kasbiy rivojlanish. Ish joyida o'qitishning muhim qismi katta hamkasblarning norasmiy maslahatidan kelib chiqadi. Shuningdek, bu sizning hamkasblaringizning o'z ishlarini qanday bajarayotganini ko'rishdan kelib chiqadigan kuzatuv kasbiy rivojlanishidan kelib chiqadi. Ushbu murabbiylikni yo'qotish, ayniqsa yosh ishchilar uchun juda qiyin bo'lgan.
5. Bu shunchaki "Zoom charchoq" emas. Bu haqiqiy tajriba, lekin Zoomning o'zi yoki boshqa videokonferentsiya dasturlari haqida emas. Katta muammo bizning virtual uchrashuvlar haqidagi intuitiv kutishlarimizdan kelib chiqadi, bu odamlar bilan bog'lanish orqali bizga energiya beradi, lekin ulanish uchun asosiy ehtiyojimizni qondira olmaydi. Shaxsiy uchrashuvlar, hatto ular qat'iy professional bo'lsa ham, bizni insondan odamga bog'lashga majbur qiladi. Aksincha, bizning his-tuyg'ularimiz videokonferentsiya uchrashuvlarini shunchaki bizni insondan odamga ichak darajasida bog'laydigan darajada qayta ishlamaydi.
6. Kvadrat qoziqni dumaloq teshikka majburlash. Ko'pgina kompaniyalar ijtimoiy va emotsional aloqalarning ofis madaniyatini yopishtiruvchisini Zoom baxtli soatlari va shu kabi shaxsiy voqealarni virtual formatga o'tkazadigan shunga o'xshash tadbirlar orqali almashtirishga harakat qilishadi. Afsuski, bunday tadbirlar yaxshi ishlamaydi. Boshqa videokonferentsiyalar singari bizda intuitiv ravishda yuqori talablar mavjud. Biz oxir-oqibat ehtiyojlarimizni qondira olmaganimizdan ko'nglimiz pir bo'lib, hafsalamiz pir bo'lmoqda.
7. Virtual ish texnologiyalari vositalarida malakalarning etishmasligi. Ushbu muammo samaradorlikni pasayishiga va hamkorlik qilishlari kerak bo'lganlar uchun umidsizlikni keltirib chiqaradi.
8. Effektiv virtual muloqot qobiliyatlarining etishmasligi. Hatto shaxsan ham samarali muloqot qilish juda qiyin. Ofis ichidagi jamoalar virtual jamoalarga aylanganda samarali aloqa ancha qiyinlashadi.
9. Samarali virtual hamkorlikda ko'nikmalar etishmasligi. Samarali hamkorlik va jamoaviy ish uchun juda zarur bo'lgan tasodifiy o'zaro munosabatlarning tabiiy usuli yo'q.Tana tili va ovoz ohanglari odamlarning pivo ishlab chiqarishda muammolarini sezish uchun muhimdir va virtual aloqa bizga bunday muammolarni sezish uchun kamroq imkoniyat yaratadi.
10. Hisob berishning etishmasligi. Ofis ichidagi muhit xodimlarni javobgarlikka tortishning tabiiy usullariga imkon beradi. Rahbarlar ofis atrofida bemalol yurib, sodir bo'layotgan voqealarni vizual tarzda kuzatib boradilar va o'zlarining loyihalari to'g'risidagi to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarini tekshiradilar. Xuddi shu narsa peer-to-peer hisobotiga nisbatan qo'llaniladi: kimdir sizni koridorda to'xtatib qo'yganingizdan yoki sizning ofisingiz eshigi oldida turganingizdan ko'ra, ushbu savol bilan elektron pochtani e'tiborsiz qoldirish osonroqdir. Masofadan ishlash uchun ushbu javobgarlikni boshqa tuzilma bilan almashtirishingiz kerak bo'ladi.
11. Uyda ishlaydigan yomon muhit. Ba'zi xodimlar tinch joylar va barqaror internet aloqasidan foydalanishlari mumkin, boshqalari esa yo'q. Pandemiya keltirib chiqargan cheklovlarni hisobga olgan holda, ish joylarini kapital ta'mirlash ko'pchilik uchun mavjud bo'lmagan vaqt va resurslarni talab qiladi.
12. Yomon ish / hayot chegaralari. Ish va hayotni samarasiz ajratish ham ish beruvchidan, ham xodimning harakatlaridan kelib chiqadi. Uzoq muddatda buni amalga oshirish samaradorlikni pasayishiga, xatolarning ko'payishiga va oxir-oqibat tükenmeye olib keladi.

Xulosa

Uyda ishdan charchash va Zoom charchoqlari paydo bo'lgandan ko'ra ancha murakkabroq. Siz o'zingizning kompaniyangiz madaniyati va siyosatini "favqulodda vaziyat rejimidan" uydan uzoqgacha ishlashga yangi odatiy holga keltirish uchun ulgurji strategik o'zgarishni amalga oshirishingiz kerak.